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白酒经销商互联网时代的生存之道

作者:四川财神酒业有限公司来源:财神酒业 日期:2015-03-07 14:31

 

    白酒传统经销商要深刻清楚电商是不可逆转的趋势,唯有顺势而为,才有机会重新构建自己的根据地。

   大量的企业品牌绕开代理层面,直接入住B2C平台,做自己直销的网络和平台。做经销贸易的中间商,当他们的上家企业直接把产品摆在了消费者面前时,他们就完全没有价格优势,线下人流在不断减少,商业成本日益上升。可以说,互联网在不断入侵,移动互联网在不断替代,大环境变得更为恶劣,千千万万经销商他们还有没有生存价值?他们的未来竞争力在哪里?

  重新经营定位

  互联网营销让企业的产品与信息直接与用户面对面,砍掉中间环节,让经销商陷入尴尬境地,销售额与利润受到严重侵蚀。术业有专攻,为扭转局势,作为传统经销商,首先要了解上游企业想做而又有心无力的事情是什么,然后自我挖掘潜力且专心努力做到极致,这样既帮助了上游厂家开拓与维护市场,又为自己的企业奠定了发展的根基,使自己牢牢地掌控渠道的话语权。

  经销商可转变为物流商

  传统经销商迎接互联网浪潮,必须楔入互联网营销的环节,才能在互联网大潮中站稳自己的脚跟。在此情况下,经销商应与上游企业的电子商务进行对接,成为上游企业的电子商务物流商,充分发挥自己的物流优势,从经销商向物流商的职能转变。

  比如现在的卖场正逐渐向三四级市场转移,作为上游企业要将物流、陈列同步到这些市场是需要花费巨大的人力与资金,而区域经销商为区域品牌代理人,有人力与物流的优势,可以取代厂家这些区域连锁卖场的所有功能,负责所有产品的即时物流,让厂家后顾无忧。

  建立自己的电商平台

  互联网突破距离的特性,导致传统经销商慢慢被抛弃在了市场的边缘。此时经销商应充分利用聚集的众多上游品牌优势,完善电商渠道结构,建立自己的互联网营销体系,这样就可以更方便地直面用户,让自己的商业模式与市场同步经销商可以逐步尝试O2O这种新型渠道,作为传统渠道的补充:①借力行业领先者的优势资源淘宝、腾讯等——进行平台化运作;②细分产品,有非常清晰的产品组合策略可设立一些产品,专门用来吸引流量和培育用户,可设立部分高端产品,用来实现盈利的,另设一些特色产品来满足特定的消费需求;③建立的电子商务体系在电子商务的设计中可以只针对自己的区域市场进行线上代销,这样就能做到线上线下不脱轨不窜货。

  做细分领域领先者

  做生意不可能做全所有的生意,做经销商生意也是如此。何必拼死拼活去搞价格战、促销战呢?做自己最擅长的才是最重要的,某一领域做到极致,你就成功了。

  从搬运工向小平台、小中心发展

  自媒体时代的到来,自媒体就是品牌,经销商个人信息就是品牌,经销商势必要成为区域的小品牌、营销小运营平台,这也对经销商的要求提升了,要求他们能够建设自己的团队,打出自己的招牌,能够提供专业的服务,做好体验服务,形成品牌和口碑,打造自己全方位优质的小平台、小中心,让客户、消费者感觉就像在自家里。

  当电商如“洪水猛兽”,冲击线下业务,蚕食市场份额,把自己逼到旮旯里,经销商必须有置之死地而后生的勇气。思路决定出路,面对新的市场格局,善谋者生、创新者赢!作为中小经销商必须打破传统的经销商模式,不停创新,以小博大,各种营销模式灵活运作,多样化销售渠道相辅相成,才能在恶劣的市场竞争中脱颖而出,立于不败之地!

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